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《商务演讲与呈现课程大纲》政府补贴培训 2019-04-21 10:51 培训日期:2019.01.01 - 2019.12.02   地址:送教上门或到校培训   咨询电话:021-52668070

课程背景

述职报告、营销展示、技术交流、竞标演示、融资路演…全球每天有3000万次低效商务演讲,你的演讲呢?
1.
心理心态差:对演讲认知偏差、演讲动力不足,应付差事、上台紧张……
2.
演讲内容差:听众抓不到演讲要点、听众不知道讲到哪、听众记不住内容……
3.
肢体语言差:声音平淡、肢体僵硬、缺乏手势和眼神交流、着装不合适……
4.
互动交流差:读不懂观众反馈、和观众无互动、棘手问题不知如何应对……
5.PPT
制作差:PPT内容堆砌、PPT理解费力、PPT设计难看……
避开第一代“口才式演讲”的空洞内容,跨越第二代“技巧式演讲”的技巧堆砌,当我们重新审视商务演讲,回归商务演讲的本质时,我们发现,衡量一场成功商务演讲的唯一标准是:“演讲产生的效能”——我们首创了第三代“效能演讲”培训。同时,在培养一名胜任的商务演讲者时,不仅仅是简单的技巧堆砌,而是能力的逐层叠加——我们首创了“五层能力模型”。
“无效能,不演讲/No powerNo presentation” ——本课程将全面提升商务演讲者的五层能力,快速打造结果导向、能力完备的高效能商务演讲专家!
 
课程对象
1.项目经理/产品经理/研发经理:进行产品或方案的演示讲解、呈现和沟通说服
2.
市场营销人员/售前顾问/大客户销售:向客户进行销售演示、方案呈现、沟通研讨、会议营.
3.
各级经理人/主管:向更高层主管汇报工作或述职汇报;向政府机构、商业合作伙伴、公众媒体进行汇报或讲话

4、企业老板/CEO/创始人:激发员工斗志和士气达成工作目标

课程目标

1.理解商务演讲的核心原则和基础心态

2.提升商务演讲的内容设计能力

3.提升商务演讲中的登台表现能力

4.提升商务演讲中的高效互动和控场技能力

5.提升商务演讲高效PPT设计制作能力


课程时长:3天(6小时/天)
授课方式
脑转动体验:讲授理念、搭建模型、案例分析、案例研讨
心感动体验:游戏体验、影音观摩、测评解读、感受分享
手行动体验:工具传授、现场演练、课后计划、行动承诺
 
课程大纲 Outline
一、商务演讲基础
1.
商务演讲的定义和标准
1
)什么是演讲?
2
)为什么演讲?
3
)什么是一场好的演讲?
4
)如何进行一场好的演讲?
2.
商务演讲的5大障碍
1
)心理心态障碍
2
)演讲思路障碍
3
)登台呈现障碍
4
)互动交流障碍
5
PPT设计障碍
3.
高效能演讲者5层(5P)能力模型
1
)“心”(Psychology)——心理心态能力
2
)“讲”(Point)——内容设计能力
3
)“演”(Perform)——舞台演绎能力
4
)“动”(Participate)——互动控场能力
5
)“台”(PPT & Platform)——PPT制作能力
 
二、商务演讲的心理心态——“心”(Psychology
1.
商务演讲3大心态
1
)喜欢——我热爱
2
)分享——我想说
3
)影响——我影响
2.
克服演讲紧张6步法
1
)肢体放松法
2
)注意转移法
3
)自我暗示法
4
)自我解脱法
5
)超量准备法
6
)持续暴露法
案例:TED演讲案例
工具:演讲“五层能力模型”自检表、演讲心态调整工具
演练:“1分钟演讲”——演讲能力测试和评估、克服紧张练习
 
三、商务演讲的内容设计——“讲”(Point
1.
商务演讲内容5大常见问题
1
)要点不清
2
)听众没利
3
)条理不清
4
)细节太多
5
)篇幅冗长
2.
确定演讲主题和目标——“演讲的B点”
1
)确定主题
2
)确定总体目标
3
)确定具体目标——三类演讲目标
4
)确定中心思想
5
)确定口号
3.
分析听众需求——“演讲的A点“
1
)以听众为中心
2
)听众心理分析
3
)身份和立场
4
)关注“三点”——未知点、抗拒点、利益点
4.
设计演讲点
1
)演讲要点的设计
2
)演讲观点的设计
5.
设计演讲结构
1
)从上至下发掘——“金字塔法”
2
)从下至上发掘——“头脑风暴法”
3
)叙述结构——3种叙述结构
6.
填充演讲内容
1
)论据支撑——3种强力支撑
2
)例子的设计
3
)数据的设计
4
)证言的设计
7.
开头和结尾设计
1
)开头吸引注意——3种高吸引力开头
2
)结尾行动号召——结尾的3个动作
3
)预告和总结
4
)设计过渡衔接
8.
撰写演讲提纲——演讲路线图
1
)内容提纲
2
)演讲版提纲
9.
3分钟”快速演讲构思5步法
钩子、痛点、方案、好处、号召
案例:乔布斯发布会内容分析、马云演讲内容分析、丘吉尔/马丁路德金/希特勒等演讲内容分析
工具:演讲提纲模板
演练:5分钟演讲提纲设计练习
 
四、商务演讲的动人表达——“演”(Perform
1.
商务演讲登台演绎
1
73855定律
2
)演讲者和演员的舞台表现区别
2.
商务演讲上、下场的方法
1
)上场技巧
2
)下场技巧
3.
商务演示的语言表达6
1
)故事——增强例子的理解力
2
)比喻——增强概念的理解力
3
)对比——增强数据的理解力
4
)感觉——具体的感染力
5
)知觉——情感的感染力
6
)幽默——高级的感染力
4.
商务演示的语音表达6
1
)吐字——清晰的吐字归音
2
)发音——立体的三腔共鸣
3
)轻重——强调的感染力
4
)缓急——节奏的感染力
5
)抑扬——语调的感染力
6
)顿挫——留白的感染力
5.
商务演讲肢体的表达5
1
)身法——演讲中身体姿势
2
)面法——演讲中眼神和表情
3
)手法——演讲中手势的使用
4
)步法——演讲中的移动技巧
5
)穿法——演讲场合的着装配饰
6.
表达的最高境界——情绪感染
1
)情绪感染技巧
2
)“我就是我,颜色不一样的焰火”
7.
表达的提升捷径——不断练习
1
)演讲练习的四个阶段
2
)反复演练,适应改变
案例:美大选肢体语言案例分析、乔布斯发布会肢体语言分析、演员表演的肢体语言分析、TED分析
工具:舞台演绎自检表
演练:语言表达练习、语音表达练习、肢体表达练习和游戏
 
五、商务演讲的互动控场——“动”(Participate
1.
商务演讲的双向沟通技巧
1
)演讲双向沟通四步法则
2
)演讲
3
)观察
4
)分析
5
)调整
2.
商务演讲的听众带动技巧
1
)演讲中的的四级带动
2
)动脑——思维带动技巧
3
)动口——语言带动技巧
4
)动手——行为带动技巧
5
)动心——体验带动技巧
3.
商务演讲问题应答技巧
1
)演讲问题回答四步法则
2
)点明要点
3
)如何设置缓冲
4
)简洁回答
5
)如何向上扣题
4.
商务演讲突发事件应对技巧
1
)口误和出错的应对
2
)紧张忘词的应对
3
)疑难问题的应对
4
)遭遇专家的应对
5
)遭遇调侃的应对
6
)遭遇挑衅的应对
7
)设备故障的应对
案例:乔布斯苹果发布会互动分析、记者发布会案例分析
工具:听众信息识别清单、问题回答流程表
演练:现场互动和问题应答练习
 
六、商务演讲的PPT和环境设计——“台”(PPT&Platform
1.
商务演讲中的PPT
1
PPT在商务演讲中的角色
2
PPT制作3大常见问题——不想看、看不懂、不好看
3
PPT制作3大评价标准——内容有力、理解省力、页面美丽
4
PPT视觉心理学
5
PPT设计的“五化”原则
2.
商务演讲中的PPT标准讲解步骤
1
)标准PPT讲解五步法则
2
)切换、停顿、描述、增值、扣题
3.PPT
设计的结构化
1
)设计结构化PPT模板
2
)设计导航标识
4.PPT
设计的重点化
1
)观点重点化方法
2
)文字重点化方法
3
)图像重点化方法
5.PPT
设计的图像化
1
)内容图形化方法
2
)内容图表化方法
3
)内容图片化方法
6.PPT
设计的美观化
1
)文字设计技巧
2
)配色设计技巧
3
)构图设计技巧
7.PPT
设计的动态化
1
PPT动画的核心作用
2
)动画的选择和使用
8.
演讲环境和工具设计调试
1
)场地熟悉
2
)设备调试
3
)光线调节
4
)控制时间
5
)补充水分
案例:苹果、小米、百度、阿里巴巴、华为、腾讯公司等优秀PPT案例分析
工具:PPT经典模板、结构化PPT模板、优秀PPT样例、PPT设计自检表、PPT演讲标准法
演练:PPT设计优化练习
 
七、商务演讲实战演练
1.
实战演讲设计和彩排
1
)结合学员实际工作内容,分组确定演讲主题
2
)演讲内容设计编写
3
)演讲PPT设计制作
4
)舞台演绎实战彩排
2.
实战演讲PK
分组上台10~15分钟演讲呈现
3.
点评提升
1
)学员自评
2
)学员交叉点评
3
)讲师点评和提升指导
4.
课后行动计划
制定课后行动计划